为进一步巩固深化国有企业改革成果，稳步推进水务环境融合发展，4月7日上午，集团党委副书记、总经理张朝虎主持召开生活垃圾转运分类分拣中心项目专题会，集团党委委员、副总经理张涛，集团财务总监李琳，集团工程管理中心总监薛军参加会议。
会上，环境投资公司对生活垃圾转运分类分拣中心项目建设运营、资金筹措及使用、特许经营权获取、再生资源融合发展等多个方面进行了详细汇报，与会人员进行深入讨论与交流。
张朝虎强调，要勇于承担责任与使命，积极应对力求突破。集团上下要坚决贯彻落实市委、市政府统一部署，充分发挥主观能动性，强化目标导向，补齐短板弱项，以“时不我待”的紧迫感，助推“生态立市”发展战略。要抢抓发展机遇，加快推进集团与环境板块的融合发展。集团各部门要加强对环境板块的政策学习与研究，增强业务指导实效；环境投资公司要尽快融入集团管理模式，与集团业务发展规划同频共振、同向聚合。要立足于自身能力强化和专业化管理水平提升，在内生驱动和外部赋能上持续用力、精准发力。要加强专业化人才队伍建设和培养，提高干部人才队伍管理专业化、精细化、科学化水平；要聚焦精细化管理，优化改进运营管理薄弱环节，做好运行成本监测管控，提升专业化、规范化管理水平；要立足于企业良性经营发展，积极承担国有企业责任担当，充分利用好、发挥好环境板块资源优势，加强思考与谋划，做好、做实环境板块产业项目谋划和储备工作。要在生活垃圾分拣中心创收增效上挖掘潜力、开拓进取。以生活垃圾分拣中心为载体，加大政策支持争取力度，积极争取政府优惠补贴，加快推进黑水虻养殖等项目落地投产；加大与生活垃圾分拣中心属地区县政府沟通协调力度，助推垃圾处置费收支开启“新模式”；要按照“应收尽收、应进尽进”的工作原则，紧紧围绕全量化、减量化、资源化运营目标，做好分拣中心垃圾进场工作，全力发挥分拣中心功能效应和规模效应。
集团综合办公室、财务资金中心、工程管理中心、企业管理部、安全技术部、资产与物资管理部负责人，环境投资公司主要及分管负责人及有关人员参加会议。